Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. 1. Принцип комплексности.

Планирование* — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Многие принципы планирования тесно взаимосвязаны друг с другом. Другие — в разных (гибкость и точность). Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.

1. Основы планирования на предприятии

Согласно принципу холизма следует, что чем больше уровней и элементов в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

3.2. Значение планирования в современной экономике

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования.

Здесь же представляется необходимым коснуться лишь тех названных принципов, которые наиболее тесным образом связаны с основными методами эффективного рыночного планирования. Наши экономисты-менеджеры имеют в настоящее время большой выбор существующих принципов планирования. Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования

Таковы важнейшие требования или принципы рыночного планирования в современном производстве. Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические принципы.

Человек — фабрика способностей и возможностей. Этот принцип особенно важен в условиях фриланс, в условиях свободного графика работы, в условиях работы в онлайн. У каждого человека результаты деятельности во многом зависят от уровня развития способностей, физического состояния, мотивации, ранее приобретенного опыта и т.д. 2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта деятельности, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего эффекта/результата.

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

Внутрифирменное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия (фирмы). Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов.

Поэтому все планы на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками «безопасности», или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.

Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. Каждый из них будет в дальнейшем рассмотрен в соответствующих разделах внутрифирменного планирования. При оценке эффекта в процессе планирования обычно происходит сравнение ожидаемых показателей с заранее выбранной целью, установленным нормативом доходности и другими сравнительными данными.

Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. 3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.