Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции. Пфэ – потери рабочего времени. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляются данные фактического и планового ба­ланса рабочего времени.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслужива­ющие его (рабочие, специалисты, административно-управлен­ческий персонал). Структуру кадров и ее изменение можно определить по динамике выработки на одного рабочего и одного работаю­щего с использованием индексного метода.

Затем определяем удельный вес рабочих в обшей числен­ности работающих по отчету. По категории рабочих помимо абсолютного отклонения по численности определяют относительное отклонение, т. е. численности относительно плана в связи с изменением объе­ма производства. В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадра­ми по профессиональному и квалификационному составу.

Соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ опре­деляется на основе сопоставления показателей среднего раз­ряда рабочих и среднего разряда работ. Они определяются по периодам.

Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Изменение в составе рабочих по возрасту, ста­жу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамика явля­ются важнейшим объектом анализа.

Оборот рабочей силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды ра­бочего времени. Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями.

Изменение средней продолжительности рабочего дня ха­рактеризует величину внутрисменных простоев. К ним относят время на исправление допущенного бра­ка, время на условия работы, связанные с нарушениями нор­мальных условий труда, и т.д.

Уменьшение потерь рабоче­го времени по причинам, зависящим от трудового коллекти­ва, является резервом увеличения производства продукции. Для этого необходимо сумму зар­платы рабочих в окончательном браке и на его исправление разделить на среднечасовую зарплату.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов.

Важнейшими показателями труда являются выработка и трудоемкость. В анализе используют как показатели выработки, так и трудоемкости. Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах. Производительность труда исчисляется в расчете на одно­го работающего и рабочего за год по периодам. Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции или на весь выпуск изготовленной продукции.

В заключение анализа трудоемкости продукции целесо­образно проанализировать выполнение норм и в среднем по предприятию. В заключение следует определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию. Анализ трудовых факторов заключается в выяснении ха­рактера и величины влияния каждого фактора на отклонение от плана по объему выпуска продукции.

Определить пути увели­чения выпуска продукции за счет снижения потерь рабочего времени. Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь не­обходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой (базовой). Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

ЧЗП – среднечасовая зарплата одного работника. Поэтому в дальнейшем долж­ны быть проанализированы причины изменения средней зарплаты работников по предприятию, отраслям производства, подразделени­ям, категориям и профессиям.

Охрана труда / Безопасность.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала. Повышение организационно-техничес­кого уровня производства приводит к относительному сокра­щению численности служащих и росту удельного веса рабо­чих в общей численности работающих.

По категории обслуживающего персонала определяется абсолютное отклонение и выявляются причины изменение обслуживающего персонала. Для этого необ­ходимо определить индекс доли рабочих. Недостаток рабочей силы порождает отступление от уста­новленной технологии, непроизводительные выплаты.

К анализу привлекаются данные оперативно-технического уче­та отдела кадров, отделов труда и зарплаты. Обобщающим показателем, характеризующим ква­лификационный состав рабочих, является средний тарифный разряд (коэффициент). Это увеличи­вает себестоимость и снижает прибыль. За­тем разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их под­готовке и повышению квалификации.

Баланс рабочего времени составля­ется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.