Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия. Планирование потребности в сырье и материалах3. План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам. Материально-техническое обеспечение – это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства.

В деятельности предприятия существенная роль отводится вопросам материально-технического обеспечения его ресурсами, что является одним из важнейших разделов тактики развития. Разработка плана материально-технического обеспечения предполагает его тщательное обоснование, так как от этого зависит выполнение производственной программы предприятия.

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства

Например, применять в технологическом процессе вместо черных и цветных металлов пластмассовые детали, многократно использовать смазочные материалы, тару, резину и т.п. 2. Достигнутые показатели года, предшествующие планируемому периоду с учетом анализа периодичности поставок материально-технических ресурсов и их качества от предприятий- интегрантов.

Планомерное и своевременное обеспечение процесса производства необходимой материально-технической базой является практическим фундаментом для успешного производственного процесса. В случае отсутствия норм расхода некоторых материалов используются нормы по аналогичным ресурсам. Необходимо рассчитывать плановую потребность и контролировать пределы запасов в рамках данной потребности.

Для планирования потребности в ресурсах выделяют следующие направления их расходования. 3. Изготовление технологической оснастки, специнструмента и т.д. Определяется прямым счетом либо по укрупненным нормативам технической подготовки производства. По номенклатуре потребляемых ресурсов составляются энергетические и материальные балансы, степень подробности которых определяется номенклатурным перечнем потребляемых ресурсов.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются стратегический план предприятия и достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. Планирование незавершенного производства7. Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами.

Метод основывается на использовании показателей объемов производства продукции (выполняемых работ) и норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции (работы). Разработка рецептур позволяет получать продукцию с заранее заданными техническими характеристиками и определенным качеством. Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования.

Смi — стоимость материальных затрат в себестоимости i-го изделия (Сi).Для сложных изделий с длительным производственным циклом изготовления затраты нарастают, как правило, неравномерно. В некоторых случаях расчеты проводят по наиболее материалоемким деталям (на изготовление которых расходуется 60-70% материалов) и полученные результаты распространяют на оставшуюся часть деталей.

5. Планирование основных фондов и оборотных средств

Предприятия устанавливают производственным единицам лимиты на материальные ресурсы и перераспределяют их в установленном порядке с учетом изменения производственной программы. Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования).

Кроме того, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении

Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. 3) хранение заготовленного сырья и материалов, т. е. организация складского характера.

3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций. 5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства.

Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Сама номенклатура имеет вид справочника, в котором указаны точные названия, стандарты, размер, форма и марки каждого вида сырья и материала.

Таким образом, можно сказать, что планово-заготовительные цены включают в себя все расходы организации по покупке и доставке запланированного объема необходимых ресурсов. 2) окончательные планы – определяются путем изменения предварительных с учетом динамики цен и общей экономической ситуации в стране. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом.

Таким образом, потребность в ресурсах находится в прямой зависимости от масштабов производства. Норма расхода устанавливается каждым предприятием в отдельности на основе данных о его финансовой стабильности и развитости.

На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок. Годовая потребность в материалах рассчитывается исходя из планируемого количества изделий и норм расхода на производство данного количества материально-технических ресурсов. Данный вид плана составляется с учетом натуральных и стоимостных показателей, включает в себя обоснованные потребности предприятия в материально-технических ресурсах.