На каких участках и направлениях цепи поставок е-коммерция окажет влияние в будущем? Планирование и управление цепями поставок в режиме реального времени (SCP/SCE). Объясняет появление виртуальной организации и факторов, ускоривших возникновение управления цепями поставок. Первая в России зарубежная работа комплексно охватывает теоретические и практические аспекты Supply Chain Management (SCM) — управления цепями поставок.

В данный момент в большинстве секторов экономики модель цепи поставок, применяемая Генри Фордом, уже давно потеряла свою актуальность. Это приводит к появлению новых концепций организации и управления производством и логистикой, адекватных уровню развития рыночных отношений.

Предпосылками значительных изменений в подходах к организации и управлению бизнесом являются, прежде всего, появления новых форм информационных технологий в бизнесе.

Для получения дополнительной информации заполните форму и наш представитель свяжется с Вами

Виртуальная транспортно-логистическая система — это компьютерная сеть, охватывающая различные хозяйствующие субъекты разных регионов и управляемая логистическими центрами. В виртуальную транспортно-логистическую систему включаются также информационные потоки организаций — субъектов управления территорий, связанные с функционированием сферы транспорта.

Пример — портал обучения и развития в компании Adidas Group. 4. Замена бумажных документов электронными. С конца 1980-х годов и вплоть до настоящего времени среди специалистов по логистике и менеджменту нет единого мнения по поводу определения и содержания понятия «управление цепями поставок».

Если судить по определению CLM, то логистика всегда ориентировалась на цепи поставок, начинающиеся от места изготовления продукта и заканчивающиеся местом его потребления

Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга. В частности, А.Н. Родников указывает, что SCM— упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения.

Способность управлять поставками огромного количества мелких партий плюс индивидуализация отношений с заказчиками — вот современные критерии успеха электронной коммерции и логистики.

Изучение кейса: Dell Computer Когда станет особенно заметно влияние е-коммерции на цепи поставок

Естественно, это потребовало осмысления и формализации методологии управления глобальным бизнесом, а также разработки соответствующих инструментов. Специфические требования к поставкам для каждой страны (региона) — специальные комплектующие или материалы. Фокус» — не удовлетворение специфических потребностей потребителей конкретной страны, а проблема управления глобальной дистрибьюцией и снижение общих операционных логистических издержек.

Особенность системы в том, что она вполне качественно работает и с off-line информацией. Объединение этих двух концепций в единую систему позволит выйти на новый качественный уровень систем управления ресурсами бизнеса. Автоматизированные системы, поддерживающие «тонкое» управление заказами и логистическими цепочками, могут дать значительные конкурентные преимущества. Знакомит с понятием логистики посредством краткого описания ее зарождения в сфере планирования военных операций и последующего применения в промышленности.

Объясняет понятие цепочки ценности и интегрирующую роль логистики в организации. Лишь совсем недавно коммерческие организации пришли к пониманию той важной роли, которую управление логистикой может играть в обеспечении конкурентного преимущества.

В первые шесть лет войны управление этими поставками осуществлялось из рук вон плохо, что неминуемо сказывалось на ходе военных действий и боевом духе солдат

Британская армия в Америке почти целиком зависела от поставок из Англии. Однако потребовалось еще около 70 лет для того, чтобы дать ясное определение принципов управления логистикой. Давайте кратко проанализируем эти два вектора стратегического управления. Во многом это связано с тем, что рынки становятся все более чувствительными к обслуживанию и это не может не создавать особых проблем для управления логистикой.

Исключением могут быть компании, работающие в области добычи полезных ископаемых. На примере стран с развитой рыночной экономикой на рис. 1 представлена эволюция концепций с 60-х годов XX века до настоящего времени. В последнее десятилетие многие компании переориентировали свое внимание с вопросов реструктуризации на изучение ключевых компетенций.

Для предприятий внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Пример: Интернет-магазин компании Miele, производящей бытовую технику (в том числе из стеклокерамики). 3. Создание единого информационного портала в рамках организации. 3]. 3. Большой риск при поиске партнеров по бизнесу посредством торговых Интернет-площадок и деловых порталов.

Однако сейчас акцент в толковании этой концепции все больше смещается в сторону расширенного понимания Supply Chain Management — как новой концепции бизнеса. До недавнего времени концепция SCM фактически рассматривалась как синоним «интегрированной логистики», осуществляемой за пределами центральной компании и включающей потребителей и поставщиков. Толкование SCMлогистики похоже на некоторые рассуждения по поводу понятия «маркетинг», когда он понимается и как концепция, и как функциональная область деятельности.

Рассматривает принципы конкурентной стратегии и понятие индивидуализации, достигаемой за счет повышения производительности и превосходства в ценности

В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Опыт показывает, что системы ERP с модулем SCM позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса. На наш взгляд, проблема координации является важнейшей, но не единственной в SCM подходе. Спектр возможных приложений концепции SCM расширяется при вхождении компаний в электронный бизнес.

Описывает возникновение науки об управлении цепью поставок, дает ее определение и объясняет, как и почему она способствует дальнейшему развитию принципов логистики. Задача эффективного управления цепями поставок стояла перед предприятиями всегда — независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и действующей экономической модели.