Мотивация на достижение стратегических результатов. 14. Организация стратегического контроля. Организация выполнения стратегических планов. 13. Организация мониторинга стратегической ситуации. 2. Какие структурные подразделения обеспечивают стратегический менеджмент? Единство стратегических планов и программ.

Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

Стратегическое управление. Основные понятия и определения

Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета.

стратегическое управлениеи планирование

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.

10. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (за предложения стратегического характера)

Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

Формирующиеся стратегические альянсы и партнерства по кооперации предоставляют новые возможности для роста и превращения даже слабых СХП в основную движущую силу деятельности организации

Размер и характер деятельности организации являются важнейшими факторами, определяющими контуры и параметры структуры управления. Сами работники организации также оказывают воздействие на выбор организационной структуры.

При формировании стратегии ответственность следует распределять, учитывая особенности организационной культуры, традиции и стиль управления. Таким образом, стратегический выбор будет наилучшим, если при его осуществлении станут учитывать мнения лучших специалистов организации в своих функциональных областях. Распределение ответственности за стратегические решения между ними должно обеспечить оптимальное соотношение между инициативой и осторожностью, между рисковыми мерами и консерватизмом.

Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от сложившейся структуры полномочий в организации.

Другая распространенная проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. Одним из основных факторов достижения конкурентоспособности организации является формирование и усиление организационных преимуществ. Как правило, на этом этапе уточняется действующая структура управления и выделяются зоны ответственности высшего руководства организации.

11. Определение и реализация необходимых стратегических изменений в организации (в первую очередь в организационной структуре управления и организационной культуре). 12. Обеспечение интеграции, координации и взаимодействия систем стратегического и оперативного управления и других систем организации. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации.