Субъект управления – это тот, кто управляет. Субъекты и объекты управления. Цели управления. Теория управления предлагает два основных способа борьбы с многокритериальностью. Различные варианты формулировок целей управления.

Более того, все планируемые и осуществляемые действия персонала управления, их непосредственные и опосредованные результаты также выражают собой прежде всего объединение определенных действий. Природа, целесообразность, последовательность, производительность такой процедуры являются необходимыми основами понимания и построения менеджмента организации. Это обусловило выделение решения в качестве ключевой составляющей менеджмента.

Этим обусловлено выделение широкого спектра исключительно разнообразных функций вообще, и менеджмента в частности. Данная структуризация становится основой представления, исследования и применения абсолютного большинства функций современного менеджмента.

Общие функции менеджмента традиционно определяют не только его концептуальное содержание, но и во многом формируют классификацию всех выделяемых составляющих. Таким образом, формирование и применение каждой из общих функций менеджмента обеспечивается достаточно разнообразной и сложной внутренней функциональной организацией. Познакомимся с рядом понятий, используемых при обсуждении проблем управления. Управление — процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.

На уровне предприятий субъектами управления являются подразделения и службы природопользования (цехи, отделы) или отдельные работники. Объектами управления являются все природопользователи, как юридические, так и физические лица, независимо от характера и направлений их деятельности. Связи и отношения между субъектами и объектами управления в процессе природопользования и охраны природной среды строятся двумя способами.

Лекция 10. Функциональное содержание менеджмента

Методы и механизмы управления.Метод управления — это набор способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект. Социально-психологические методы управления опираются на убеждение, морально стимулирование, сознательность, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества. Под словами «механизм управления» понимают совокупность тех или иных методов управления.

Разделение и кооперация труда менеджера

Тогда целью управления природопользованием в данной области должно стать сокращение природного базиса сельского хозяйства, т.е. сокращение объема используемых в сельском хозяйстве природных ресурсов. Этот вариант целеполагания назовем «Попасть в точку». Другой подход в борьбе с многокритериальностью состоит в том, чтобы на основе исходных критериев сконструировать один новый и его оптимизировать.

Рассмотрим две проблемы сравнительной оценки эффективности различных подходов к оптимизации управления экономическими системами. Государственные предприятия критикуют за неповоротливость, вызванную бюрократизмом управления, а хвалят за законопослушность.

Вся профессиональная деятельность менеджера и происходящие в результате ее преобразования так или иначе представляют процесс объединения нескольких составляющих. Это обусловливает необходимость дифференцирования, идентификации и кооперации исключительно широкого разнообразия составляющих труда менеджера.

Организация целенаправленного, программируемого труда работника всегда в той или иной степени основывалась на разделении, специализации, распределении и кооперации видов его деятельности. Задача менеджера и заключается в том, чтобы целенаправленно определять, выстраивать, обеспечивать, сопровождать и оптимизировать выполнение необходимых видов действий, называемых функциями.

Центральное место в ней занимают общие, или основные, функции, используемые практически всеми менеджерами, организациями, которые становятся общей для всех основой любого функционального построения

Здесь же мы сосредоточим внимание на первично выделяемых функциях менеджмента. Процесс становления функциональной организации в обществе имеет двойственную природу, обусловленную комплексом объективных и субъективных причин. Появление или создание любой организации осуществляется в процессе объединения индивидуальных составляющих, т.е. составляющих определенной социальной организации. При влечение высокопрофессиональных и квалифицированных работников к участию в достаточно сложном процессе совместного труда объективно основывается на их все более узкой специализации.

Это находит свое отражение в должностных инструкциях, положениях о формированиях, статусах, допусках, полномочиях и в целом в построении иерархической модели организации. В представленной на рис. 10.1 классификации каждая из общих функций декомпозируется рядом частных составляющих, отражающих палитру практических проявлений видов действий менеджера. Она представляет возможность формирования «функционального меню», из которого менеджер берет, комбинирует и использует те или иные действия.

Первый — на основе правил и процедур, зафиксированных в действующих Законах и других нормативно-правовых актах. Второй — на основе договоров между конкретными субъектами и объектами управления. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления применяются совместно. В математических моделях, используемых при управлении, используются различные виды переменных.