Сущность системы управления проектами.32. Процессы управления ресурсами проекта.55. Управление программами и портфелями проектов.35. Оценка эффективности инвестиционного проекта.30. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом.5. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.18. Что же такое проект?

2. Понятие, особенности проекта. Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. 5. Окружение проекта: структура, состав. Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.

Шуточная шпаргалка по срокам выполнения проектов

Проект как всякая система может быть разделен на элементы. Между проектом и внешней средой показана переходящая зона, через которую осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы.

Book: Менеджмент. Шпаргалка

Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Проект и процесс его реализации, осуществления — сложная система, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управление проектом — управляющая. 8. Классификация проектов.

Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой.6

Проекты могут быть классифицированы по видам в зависимости от характера предметной области проекта. Современное управление проектом – это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами. Отправной точкой проектного управления является осознание цели, т.е. желаемого состояния управляемого объекта. Цель в управлении проек­том, как правило, характеризуется теми или иными элементами новизны, которые могут вытекать из внутренних свойств результата проекта и из внешних условий.

Как уже было отмечено, каждый проект содержит в себе несколько отличительных черт, делающих его уникальным. Отчасти из-за своей уникальности проект – изначально рискованное мероприятие. Управление проектом – это такой подход к реализации проекта, при котором полномочия и ответственность за реализацию проекта передаются проект-менеджеру. При этом он, как правило, обладает полномочиями нанимать специалистов со стороны или привлекать к работе над проектом других членов организации, независимо от их должностного положения.

Искусство, поскольку оно (управление проектом) требует навыков, такта и интуиции в управлении людьми. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта — часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой.

Таким образом, управление проектом является синтетической дисциплиной, базирующейся на принципиальных положениях системного подхода к управлению. Эти базовые элементы можно обозначить как основные объекты управления проектом. 1) человеческие, представляющие активные субъекты деятельности, объединенные в системы взаимодействия друг с другом и другими ресур­сами.

Каждая из них представляет собой комплекс взаимоувязанных (по ресурсам, срокам и исполнителям)проектов. Их реализация происходит на базе концепцииуправления проектами (Project Management).

Подготовка персонала компании в области управления проектами.37

15. Взаимодействие целей проекта и организации. 16. Сравнение функций традиционного и проектного управления. Принцип селективного (выборочного) управления. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. 21. Фазы и этапы жизненного цикла проекта. Полная совокупность различных стадий развития проекта образуют жизненный цикл проекта.

Инновационные проекты.42

Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: разработка концепции проекта, планирование (разработка), реализация и завершение. Уровень усилий, прилагаемых для успешного осуществления проекта, возрастает до стадии реализации проекта, а затем постепенно уменьшается.

Планирование проекта.47

Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Разработка (планирование) в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта.

Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. При рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Деятельность по управлению проектом подразумевает управление всеми базовыми элементами и состоит из нескольких направлений.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта (рис. 2.7.2 и 2.7.3).

Управление предметной областью проекта. Перспективы развития управления проектами.7. Корпоративные стандарты управления проектами.33. 20. Принципиальная модель управления проектами. Организация работ по управлению рисками проекта.66. Принцип полноты цикла управления проекта. Психологические аспекты управления персоналом проекта.62.