Представителями этой школы были созданы научные основы управления производством и трудом. Благодаря концепции научного менеджмента управление стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований. В 1911 году Фредерик Тейлор опубликовал книгу: Principles of Scientific Management / Принципы научного менеджмента и учредил в США «Общество содействия научному менеджменту».

Научное управление не пренебрегало человеческим фактором. Важным вкладом этой школы было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства.

Принципы, достоинства и недостатки школы научного управления

Представители школы научного управления в основном посвящали свои работы тому, что называется управлением производства. Концепция научного управления стала переломным этапом. Многие отрасли деловой деятельности стали применять научное управление не только в США, но и в Англии, Франции и в других странах.

Совокупность принципов и положений данной школы впоследствии получили название «тейлоризм». Впервые руководители-практики и ученые увидели, что методы и подходы, рекомендуемые школой, могут быть эффективно использованы для достижения целей организации. В типе организации управления «инициатива-поощрение» успех предприятия зависел от возможности добиться инициативы от рабочих. Научное управление также выступало в защиту отделения управленческих функций обдумывания и планирования от физического выполнения работы.

К концу XIX – началу XX в. появились первые работы, в которых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирования основ науки менеджмента. В целом период доминирования классического направления менеджмента был плодотворным – появилась наука управления, новое фундаментальное понятие, повысилась эффективность. Как самостоятельная наука менеджмент зародился на рубеже XIX–XX вв. Именно в этот период появились первые работы, посвященные управлению хозяйственной деятельностью.

Американский инженер-механик, изобретатель, основоположник научного менеджмента / scientific management

Это и стало основной предпосылкой формирования представлений об управлении. Им были сформулированы принципы менеджмента, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджмента. Это движение в общем менеджменте получило название «эволюционный менеджмент». Менеджмент в 3-х частях, часть 2, Минск, ГИУСТ БГУ, 2007 г., с.167-169.

Немалое значение он придавал стилю руководства, правильной системе дисциплинарных санкций и стимулированию труда. Труд в его системе является главным источником эффективности. Ф.Тейлор: рабочие должны получать зарплату пропорционально своему вкладу, т.е. сдельную.

Г.Форд, механик и предприниматель, организатор массового производства автомобилей в США, явился продолжателем учения Тейлора и внедрял его теоретические положения на практике. Форд сформулировал основные принципы организации производства, впервые отделил основную работу от ее обслуживания.

Тейлор склонен был относиться к рабочим как к необразованным людям, игнорировал их идеи и предложения. Основатель этой школы Тейлор многие годы посвятил увеличению производительности труда рабочих. Главная задача управления предприятием — максимальная прибыль для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием работника.

Ошибочная система организации управления предприятием; Грубо практические методы руководства. Тейлор рассматривал рабочего как на продолжение машины и считал главной задачей полную синхронизацию человека с машиной. Администрация занималась «вышибанием» инициативы у рабочих, при этом процесс организации производства и производство труда лежал на рабочих. Управление должно быть оптимизировано с точки зрения увеличения количества и качества подготовительных действий, которые дадут возможность рабочему производить работу лучше и быстрее.

В связи с этим необходимо упразднить этот тип организации, изъяв умственную работу из мастерской в плановый и распределительный отделы, а начальнику оставить чисто исполнительские функции. Чем выше должность, тем уже круг функций в сравнении с функциями низшего управленческого состава, но они более детальны и глубже.

Областью профессиональных интересов стала проблема роста производительности труда в организации. Предусматривалась также возможность необходимого отдыха и неизбежных перерывов в производстве. Великая индустриальная революция XVII–XIX вв. оказала гораздо более существенное влияние на теорию и практику управления, чем все предшествующие революции.

Кроме того, было осознано, что без эффективного управления невозможно нормальное функционирование предприятия, которое предполагает в том числе и получение прибыли. Впервые идея менеджмента как особой специализации, особой профессии была высказана», по-видимому, в 1866 г. американским бизнесменом Г. Тауном.

Она сформировала теорию управления всей организацией. Теория управления, доказывала Фоллет, должна базироваться не на интуитивных представлениях о природе человека и мотивах его поведения, а на достижениях научной психологии. Большой вклад в развитие школы «человеческих отношений» был сделан в 40–60-е годы, когда учеными-бихевиористами (от англ. behaviour – поведение) было разработано несколько теорий мотивации.

Система Ф. Тейлора предполагает профессионально-техническое обучение рабочих и профессиональное управление предприятиями

В дополнение к развитию этим путём новой специальной науки администрация предприятия берёт на себя ещё три новых рода обязанностей, являющихся дополнительным и тяжким бременем для её агентов.

Три из перечисленных элементов новых функций управления встречаются во многих случаях также и при действии системы «инициативы и поощрения» — в зачаточном и рудиментарном состоянии. Но при этой системе они имеют ничтожное значение, тогда как при научной организации они составляют самую сущность всей системы. В дополнение к этому на нём целиком лежит и актуальная физическая работа. Как свидетельствуют современники, Франклин Тейлор даже укрывал в своём доме беглых негров.

В-четвёртых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Первый крупный шаг к рассмотрению менеджмента как науки управления был сделан американским инженером Ф. Тейлором (1856-1915), который возглавил движение научного управления.