Организационные методы в свою очередь разделяются на организационно-регламентирующие и организационно-распределительные. В отличие от административных экономические методы предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. 3. Экономические методы. Социально-психологические методы производственного менеджмента применяются в тех случаях, когда экономические методы управления неэффективны.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Функцией менеджмента «номер один» общепризнанно считается планирование. Реализация разработанных планов и программ входит в содержание других функций, и прежде всего функции организации. 5. Контроль. Суть пятой классической функции менеджмента – контроль.

Они реализуются с помощью определенных методов, то есть способов приведения их в исполнение. Практика выработала четыре группы таких методов: организационные, административные, экономические, социально-психологические. 2. Административные методы. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо.

Организационные методы производственного менеджмента призваны создать условия, при которых функционирование предприятия будет наиболее эффективным

Такие методы, получившие название экономических, появились в начале XX века во многом благодаря усилиям американского инженера Фредерика Тейлора – основоположника научного менеджмента. 4. Социально-психологические методы. И здесь на помощь пришли социально-психологические методы, появившиеся в 20-х годах XX столетия.

Задача производственного менеджмента – осуществление управления производственным процессом, то есть процессом создания товара. Эта задача решается с помощью набора определенных методов. Идея применения таких методов состоит в том, что жесткое разделение труда и производственных функций уступает место более гибкой производственной системе.

Реализация рассмотренных функций управления осуществляется путем применения различных методов. В зависимости от масштабов применения можно выделить общие, системные и локальные методы управления. Наибольшее распространение получила классификация методов управления, обусловленная их содержанием. Выделяют организационные, административные, экономические и социально-психологические методы управления.

Только характерные различия в способах воздействия на объект управления позволяют рассматривать каждый из вышеперечисленных методов в отдельности. Организационные методы позволяют создать необходимые условия функционирования организации, поэтому они логически предшествуют всем остальным. Эти методы создают своего рода рамки, направляющие будущее функционирование и развитие организации, а поэтому по сути своей являются пассивными.

Наибольшее распространение они имеют в армии и других военизированного типа структурах, например, на транспорте. На практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий исполнителям, обладающим минимальной самостоятельностью при выполнении порученной работы. Недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируются на достижение заданной результативности, а не на ее безграничный рост, поощряют исполнительность, а не инициативу.

Таких функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столетия «отцом научного управления» Анри Файолем. Образно говоря, речь идет об определении того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать». Предприятие живет и работает благодаря занятым на нем людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять.

К ним можно отнести балансовые, сетевые, бюджетные и другие методы производственного менеджмента. Административные методы производственного менеджмента применяются в случаях, когда отклонения от установленных способов решения задач и произведения конкретных операций недопустимы.