Это – предполагаемая стратегия. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации.

Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.

стратегическое управлениеи планирование

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий. Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.

Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса

Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой – станут ее стратегией.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства. Менеджеры с большим опытом работы, которые думают, что они могут позитивно влиять на события, обычно работают очень хоро­шо и в условиях неопределенности.

Угроза появления в отрасли новых конкурентов

Степень изменения цен конкурентов. Степень изменений в возможностях финансирования. Степень изменения в методах конкуренции. Уровень продаж в отрасли по результатам выхода на рынок с но­вой продукцией. Как можно увидеть при тщательном анализе этих переменных, они определяют степень изменении в таких категориях, как покупатели, поставщики и конкуренты.

Уровень конкуренции в отрасли определяет и борьба между суще­ствующими конкурентами

Чем больше число переменных, тем больше сложность и неоднознач­ность окружающей среды, в которой существует фирма (отрасль). Уровень технологической диверсификации внутри отрасли.Анализ динамизма и сложности внешней деловой окружающей среды очень важен при выборе методов исследования. Политическая стабильность государства является одним из ключевых факторов, позволяющих снизить риск развития предприятия в рам­ках принимаемых стратегических решений.

Поименованные характеристики трудно поддаются количествен­ному измерению, в связи с чем их анализ проводится в качественном аспекте и оформляется как аналитическая записка. При составлении производственного прогноза и прогноза структур­ных сдвигов в экономике большое значение имеет анализ цикла от­раслевого развития.

Каждая группа отраслей по-разному соотносится с циклом деловой активности, т. е. в общем случае цикл развития отраслей может и не совпадать с циклом деловой активности. Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами. М. Портером сила касается легкости или трудности, с ко­торой может столкнуться новый конкурент, появившийся в какой-либо отрасли.

Препятствие на пути к вхождению в бизнес возникает и в том случае, когда потребителям придется существенно пострадать при переключении с одного поставщика на другого. В числе отраслей, наиболее доступных государствен­ному регулированию, можно назвать автомобильные и железнодо­рожные перевозки и доставку грузов. Подумайте, на­пример, о возможностях, которыми обладает крупнейшая в США торговая компания Wal-Mart, требующая от поставщика сниже­ния цен, и сравните ее с возможностями маленькой лавочки.

Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.