Существуют два основных подхода к оценке эффективности социальных программ. В зависимости от формы оценки параметров, используемых для оценки эффективности системы КСО, существующие методики оценки можно условно разделить на три группы. 4. Мониторинг и оценку КСО-деятельности, а также соответствие ее результативности желаемым результатам Что же такое эффективность «КСО-валюты»? В результате проведенной работы рабочая группа разработала возможный алгоритм оценки эффективности, включающий: 1. Оценку влияния бизнеса (внутренняя и внешняя среда).

В бизнес-организациях, в органах власти и в профсоюзах отсутствует системный и скоординированный менеджмент социальной деятельности. Оценка эффективности КСО-деятельности безусловно имеет важное значение для компаний, которые уже на этапе планирования хотели бы видеть желаемые результаты своей деятельности. При этом, как начальный этап в системе оценки, он важен для любых компаний.

АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Кроме того, проведение подобной оценки и ее презентация также повышают доверие со стороны стейкхолдеров. Светлана поделилась опытом и рассказала, что в компании есть специальный отдел по оценке КСО-проектов. Внутренняя корпоративная социальная ответственность ограничена пространством компании и обычно направлена на её работников, развитие корпоративной культуры.

Внешняя социальная ответственность ориентирует компанию на местные сообщества и развитие территории, где она работает. В итоге высчитывается индекс социальной ответственности компании.

К качественным параметрам отнесено наличие документальной базы в области КСО и наличие в штатной структуре предприятия подразделений, отвечающих за социальную работу. С помощью количественных и качественных показателей социальной деятельности.

В этом случае оценка эффективности системы КСО производится по наличию или отсутствию определенных условий в деятельности предприятия из заранее сформированного перечня. Использование второй группы методик, основанных на количественной оценке параметров функционирования предприятия в области КСО, позволяет исключить указанные выше недостатки.

4 декабря 2013г. в Киеве состоялся обучающий семинар на тему: «КСО: оценка эффективности», организатором, которого выступила Сеть Глобального договора ООН в Украине. Она рассказала участникам семинара, какие задачи были поставлены перед рабочей группой для разработки универсальной методики оценки КСО-деятельности. 3. Разработку стратегии КСО и ее реализацию соответственно наиболее значимым сферам влияния. О процессе работы над подготовкой публикации всем участникам семинара рассказала Нина Николаевна Ушакова, Почетный Председатель Украинской Ассоциации по развитию менеджмента и бизнес-образования.

Следовательно, предложенный показатель может оказаться не столь релевантным для крупных компаний и скорее подойдет для малого бизнеса (при отсутствии определенных факторов прибыли).

Также в презентации были представлены отдельные схемы, показывающие четкую взаимосвязь между мероприятиями КСО, показателями и целями СИ, локальным экономическим эффектом и т.д. Целесообразность необходимо оценивать с точки зрения стейкхолдеров и бизнеса.

Ссылка должна быть размещена в независимости от полного либо частичного использования материалов. Гиперссылка (для интернет- изданий) – должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце материала.

К внутрикорпоративной социальной ответственности также относится принятие и следование социальным обязательствам, нормам и ценностям как руководителей, так и работников.

Современные проблемы науки и образования

Это ответственность перед населением и внешними контактными группами (потребителями, инвесторами, акционерами, органами власти, общественными организациями, средствами массовой информации). Вкладывая инвестиции в социальные программы, компании сокращают текущую прибыль, но формируют благоприятное социальное окружение, создают базу для получения устойчивой прибыли в будущем.

Японская модель КСО делает упор на формировании социальной сплочённости на уровне компании и деловой сплочённости на уровне производственной группы. Это приводит к серьёзным отличиям в стратегиях построения взаимодействия с различными категориями стейкхолдеров.

Социальный эффект от КСО регулярно оценивают Коалиция экологически ответственных экономик (CERES), Институт социальной и этической ответственности (ISEA). Разработаны стандарты социальной отчётности (АА1000,GRI, ISO, SA8000). Результаты трёхлетнего наблюдения M. Стюбса и Л. Сана более чем за 200 компаниями в сфере услуг с 2005 по 2007 г. выявили положительную связь этих показателей.

КСО не всегда оказывает положительное влияние на рост доходов компаний, так как связана с дополнительными затратами на реализацию социальных инвестиций. Методологической основой подхода стал метод иерархического анализа AHP (Analytic Hierarchy Process), включающий три основных этапа: декомпозицию исследуемого объекта, сравнительный анализ и синтез.

Следует отметить, что метод оценки эффективности социальных программ по воздействию на показатели деятельности предприятия обладает рядом существенных недостатков. Активно используются Международные принципы оценки социальных последствий и результатов (IAIA, International Assosiation for Impact Assessment).